目前許多在生產(chǎn)的選礦廠比較重視選廠的運(yùn)轉(zhuǎn)率、處理量、回收率、安全等工作，而忽視了選廠的技術(shù)管理，甚至有一些企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)差了都不知道原因，生產(chǎn)指標(biāo)好了也不知道為什么，做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，依靠選礦技術(shù)的進(jìn)步全面提高選礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代選礦廠管理的必要手段。

尼日利亞2000t/d金礦炭漿廠

1、編制選廠操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、藥劑制度等選廠技術(shù)文件，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行，如礦石、設(shè)備、藥劑等發(fā)生變化要及時(shí)進(jìn)行修訂。

2、及時(shí)掌握采區(qū)來料的品位變化，做到準(zhǔn)確配礦，以保證選廠入選礦石的穩(wěn)定性。

3、工藝技術(shù)指標(biāo)的管理：①、控制好粒度，包括破碎粒度、磨礦粒度、單體解離粒度，做到能破不磨，剛好解離不過磨。②、控制好濃度，在嚴(yán)格控制好入選濃度的前提下，要控制好中間環(huán)節(jié)的選礦濃度，特別是中礦返回對(duì)濃度的影響。比如：金鵬礦機(jī)承建的內(nèi)蒙古某螢石選廠，由于臨時(shí)更換藥劑而造成精選中礦返回量過大，造成粗選實(shí)際濃度下降到20%以下，選礦處理量低，經(jīng)過中礦去向調(diào)整，選礦處理量很快超過設(shè)計(jì)處理量。③、嚴(yán)控藥劑制度的執(zhí)行，測量手段必須準(zhǔn)確可靠，監(jiān)督措施一定要執(zhí)行到位。④、還包括穩(wěn)定、水量、氣量等指標(biāo)的變化等。

4、消耗指標(biāo)的管理：①、設(shè)備產(chǎn)能最大化的現(xiàn)場考察，對(duì)各個(gè)設(shè)備考察后，制定系統(tǒng)的最大產(chǎn)能指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選廠處理量的最大化。②、最大可能降低消耗，包括鋼球、襯板、藥劑、設(shè)備易損件、電力等，正常生產(chǎn)的選廠，鋼球和襯板的消耗主要取決于磨礦濃度。③、做好定置管理，盡量減少二次倒運(yùn)，降低生產(chǎn)成本。④、搞好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等。

5、對(duì)材料的管理:與選廠生產(chǎn)有關(guān)的所有材料物質(zhì)都要進(jìn)行關(guān)注，特別是各種選礦藥劑、鋼球、襯板、化驗(yàn)藥劑等進(jìn)廠后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)使用。

6、每月要進(jìn)行中礦盤點(diǎn)，摸清選廠的家底，做好金屬平衡表，如出現(xiàn)金屬不平衡，必須立即組織人員進(jìn)行原因分析并確保改正。

7、每月要進(jìn)行各種主副材料消耗統(tǒng)計(jì)，列出材料消耗表，并與上月進(jìn)行對(duì)比，找出上升或下降的原因。

8、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變化情況，定期或不定期進(jìn)行流程查定。

9、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，分析新技術(shù)在自己企業(yè)的可行性，根據(jù)生產(chǎn)的情況，也要大膽創(chuàng)新和優(yōu)化操作，例如：金鵬礦機(jī)在德國承建的SME公司白鎢螢石EPC總包項(xiàng)目中，通過在物料中加入適量重介質(zhì)物料，在搖床上形成過渡帶，成功用重選方法選出高品位精礦，并獲得了較高的回收率。

德國SEM白鎢螢石礦

      技術(shù)管理在選礦生產(chǎn)中是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理者要耐住性子，沉下身子，像老中醫(yī)一樣把好脈，綜合調(diào)理，才能取得更好的成績。技術(shù)管理需要全員參與才能做到比較完善。